安家岭露天矿召开“降本增效”推进启动会
日期：2024-04-15
为深入贯彻中国中煤一季度经营运行分析会会议精神，全力以赴提升生产经营和精益管理水平，完成公司下达的年度经营目标和重点工作任务，近日，安家岭露天矿召开“降本增效”推进启动会，全面落实降本增效工作。
一是强化危机意识，提升大局观念，认真落实公司“提质增效工作台账”要求，全面拧紧“过紧日子”的思想发条，紧密围绕完成年度工作任务目标，强化目标管理、量化任务分解、实化工作措施，坚持靶向发力，持续深入开展“提质、降本、增效”工作，统筹实现质的有效提升和量的合理增长。二是强化成本管控，紧盯柴油、炸药、轮胎三大重点消耗环节，通过优化自营运输系统、开采程序以及采、排工作线布置等措施，找准降耗点、增效点，在合理成本压降基础上持续推进降本增效工作，实现成本最小化，效益最大化。三是强化生产组织，编制煤质计划，科学合理理顺采排关系，千方百计增加露煤量，确保原煤生产有序进行，采取超前钻探、分层穿爆、分层采掘以及小型设备选采等技术措施，加强薄煤层回收。四是强化重点工程推进，以生产能力核增、光明村征地搬迁、端帮煤开采、雨季三防、二号波纹管搭桥运输、新加油站移设工作等为抓手，释放内排空间，降低剥离高差运距，节约生产成本，提高生产管理水平。五是强化标准成本体系建设，提高成本管控水平，结合现有考核目标体系，收集整理主要生产经营数据，逐步建立完善标准成本管理库，逐步建立人人都是经营者理念，形成“全员参与 全员行动”成本管理的良好氛围。