今年以来，露天设备维修公司认真学习领会习近平总书记关于安全生产重要指示精神，紧扣“提意识、夯基础、保安全”活动目标，落实安全生产治本攻坚三年行动要求，压紧压实安全责任制，深耕安全生产标准化管理体系建设，排查整治风险隐患，严格考核问责，抓紧抓实安全举措，精准施策，筑牢安全生产防线。
强化警示教育
提升安全素养
为了提高全员安全意识，使安全教育收到事半功倍的效果，露天设备维修公司对安全生产责任制、安全制度管理汇编、安全技术操作规程、事故处理办法等安全规章制度进行梳理修订，并通过张贴安全标语、打造安全文化长廊、制作安全滚动视频等现场化可视化方式，营造安全浓厚氛围。
该公司以安全生产例会、班前会、安全演讲、知识竞赛、现场应急演练、典型事故分享等活动为抓手，不断强化培育职工健康向上的安全文化理念。通过领导干部带头讲、车间（部室）针对讲相结合的方式，全方位、多角度解读宣传安全会议精神。利用安全例会播放系列安全生产警示教育片，各车间组织全员观看《防为上》《黑色三分钟 生死一瞬间》等和各类与该公司实际相关的事故警示片和安全教育片，持续开展事故“大反思”活动，召开事故警示与反“三违”专题分析会，有效提升职工本安意识。“通过事故案例周周大反思，我们对典型安全事故案例进行再分析、再总结，将安全生产过程中想不到、管不到、治不到和看惯了、干惯了、习惯了的问题对症下药，各个击破”930E卡车车间经理杨海青深有感触。
健全管理体系
夯实安全基础
露天设备维修公司全面梳理安全管理薄弱环节，落实“党政同责、一岗双责”责任，创新“清单式”安全任务部署和检查方式，形成层次更清晰、内容更具体、覆盖更全面的安全管理体系。
该公司领导班子成员及时召开安全生产例会，带头深入基层督导检查，牢牢守住安全红线底线；基层管理人员坚持重大问题亲自协调、重大事件亲自解决，当好安全明白人、算好明白账、干好明白事，切实做到抓实、抓细、抓到位、抓出实效。通过安全风险点梳理、隐患问题排查汇总、领导干部值带班检查、“三违”日常管理等方式，规范职工日常安全行为；以“安全负责人大讲堂”“安全生产事故案例宣讲”活动为抓手，组织该公司领导、基层管理人员登台讲安全，达到深挖管理漏洞，补齐管理短板的目的；该公司工会以“安康杯”劳动竞赛为切入点，定期组织开展“立足岗位查隐患”“学标准规范、查问题隐患、补漏洞短板”等系列比赛；党群综合室开展全员安全培训，引入安全心理疏导培训新元素，引导职工自觉学习、掌握与生产工作有关的安全知识和技能。开展全员《新安法》微信学习活动，借助问卷星平台进行微信在线考试，使学习成果更加巩固。
强化安全监督
保障作业安全
按照“分阶段、抓重点、严考核”思路，露天设备维修公司成立层级式安全管理督导小组，形成“一级抓一级，一级督一级，层层抓落实”的安全监督格局。以岗位描述、手指口述、应知应会和现场实操为突破口，抓好安全“五大员”和特殊工种监督管理；以严反“三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态化工作，党群综合室及安监部对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核，使安全监督管理工作落地到班组、到岗位、到个人。
结合风险辨识的危害因素，该公司进行重点分类督查，组织各车间编制岗位以及危险作业的习惯性违章清单500余项，形成具有露维特色的安全漫画集，建立劳动保护监督检查清单，现场监督管理人员对人的不安全行为、物的不安全状态、潜在的安全隐患、安全管理上的缺陷等分级管理、分层督查、分类指导、亮牌公布，月考核月兑现。结合“识风险、写风险、讲风险、控风险”活动和群众性安全生产活动，组织基层职工对发现的问题、隐患积极提出整改计划建议、及时下发《整改承诺书》，督促有关车间制定整改措施、防患于未然。
安全，是态度，是能力，更是责任。露天设备维修公司将继续创新形式、丰富内容，有序开展“提意识、夯基础、保安全”活动，纵深推进安全生产治本攻坚三年行动，扎实做好安全生产工作，不断筑牢安全风险防范堤坝，为必赢线路检测3003高质量发展筑牢安全之基。